2017年6月15日，海伦堡商业集团半年度经营分析会在上海顺利召开，本次参会人员包括海伦堡控股集团分管领导、商管集团各职能中心以及项目公司管理团队。本次经营分析会议共分五个部分。
第一部分为总结篇，控股集团常务副总裁为本次会议做了重要讲话，并提出海伦堡商业集团未来五年的发展方向。海伦堡商业集团总经理做了《海伦商业集团2017年上半年度工作总结》报告，报告总结了上半年度商业集团各项经营管理工作的完成情况以及部署下半年各项经营管理目标与计划。
第二部分为部署篇，海伦堡商管集团招商、营运、市场职能总经理针对2017年上半年度各项目取得的成绩、存在的问题进行专业的分析，对专业条线下半年工作做了部署，要求确保在建项目---南京项目、昆明三号地块项目、产业园北区项目开业前期各项工作全面推进。在营项目---昆明海伦城市广场项目、成都海伦城市广场项目营运工作全面提升.下半年商管总部各专业模块启动标准化建设工作，完善输出标准，夯实内部管理。
第三部分为汇报篇，各项目公司以经营数据指标为主线对项目半年以来的经营管理得失进行了系统性总结和汇报，同时就品质的重要性、标杆突破、客户导向等思考进行总结发言，对项目下半年经营管理工作进行了规划。
第四部分为研讨篇，会议安排分组研讨海伦堡商管集团企业文化，并对文化的关键词进行了提炼和总结。
第五部分为拓展篇，本次会议安排了主题为“着眼现在，放眼未来”的团队拓展活动，通过团队活动加强了团队合作意识与默契，也进一步加深了对企业文化的理解。
本次会议商管集团还组织了为期一天的针对性项目考察活动，以专业条线为小组参观了七宝万科、美罗城、南丰城、上海大悦城四个项目，就商业潮流，商业项目业态与区位的关联性，潮流前线类型，商业项目在策划定位、业态布局、内外部空间设计方面的经验展开学习和实地考察，参访结束后由各项目负责人结合自身商业就观摩学习心得展开激烈讨论和总结，并针对目前我司在营项目如何调改提出了建议。
为期三天的会议在紧张、积极和热烈的气氛中完成，本次会议明确了商业集团未来的发展方向，确定了下半年的工作目标。提升了团队凝聚力，开阔了视野，增长了知识。我们相信在大家的努力下海伦堡商业未来的发展会更好！
